Herzlich Willkommen bei
CuCefa-Interim-Management!
Ihr Partner für flexibles und faires Interim-Management und nachhaltige Projektberatung. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, für kritische Situationen, in einem sich schnell verändernden Marktumfeld. CuCefa vereint Flexibilität im operativen Interim-Management, mit umfassender Projektberatung zur Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien.
Ihr Erfolg ist unser Ziel
Mit unserer langjährigen Erfahrung, in verschiedensten Branchen und im internationalen Umfeld, haben wir uns auf Change-Management, Unternehmenswachstum, Krisenmanagement und Restrukturierungen spezialisiert.
Interim-Management?
Ihr Unternehmen steht vor speziellen Herausforderungen oder personellen Vakanzen? Unsere erfahrenen Führungspersönlichkeiten unterstützen Ihr Unternehmen kurzfristig in Zeiten von wichtigen und großen Veränderungen – neutral und objektiv.
Interim-Management
Beim Interim-Management arbeiten unsere ManagerInnen für einen begrenzten Zeitraum (i.d.R. 3-15 Monate) für Ihr Unternehmen, in den entsprechenden Führungspositionen.
Somit stellen unsere ManagerInnen eine flexible Ressource dar, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, auf spezifische Herausforderungen schnell und effektiv zu reagieren, ohne jedoch langfristige Verpflichtungen einzugehen.
Sie kommen zum Einsatz bei Restrukturierungen, Kostensenkungsvorgängen, Einführung neuer Standards, Sanierungen, Krisen, Insolvenz, Betriebsübergaben, Veräußerungen, Schließungen oder bei Überbrückungen bei Personalvakanzen.
Die häufigsten Lösungsansätze
Überbrückung von Führungsvakanzen
Interim-ManagerInnen werden häufig dazu eingesetzt, um kurzfristige Führungsvakanzen zu überbrücken, die durch den Abgang von MitarbeiterInnen, Mutterschaftsurlaub oder Sabbaticals, etc. entstehen.
Restrukturierung und Turnaround
Unternehmen setzen Interim-ManagerInnen ein, um bei Restrukturierungen, Turnaround-Projekten oder Sanierungen zu leiten. Diese ManagerInnen verfügen über die spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen, um die zusätzlichen Kapazitäten zu verfolgen.
Krisenmanagement
In spezifischen Krisensituationen, können Interim-ManagerInnen helfen, Stabilität wiederherzustellen und die notwendigen Maßnahmen zur Problemlösung einzuleiten.
Projektmanagement
Bei der Einführung neuer Projekte oder Initiativen, die spezielle Expertisen erfordern, können Interim-ManagerInnen eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass Projekte pünktlich und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden.
Betriebsübernahmen und Fusionen
Interim-ManagerInnen helfen bei der Integration von Unternehmen, nach Übernahmen oder Fusionen, indem sie den Carve-out und die operative Umsetzung unterstützen.
Sicherstellung von Kontinuität und Stabilität
In Zeiten, in denen Kontinuität und Stabilität besonders wichtig sind, z.B. während organisatorischer Veränderungen, können Interim-ManagerInnen dafür sorgen, dass der Geschäftsbetrieb nahtlos weiterläuft.
Spezialprojekte
Unternehmen greifen auf Interim-ManagerInnen zurück, um spezielle Projekte zu leiten, die nicht zum Tagesgeschäft gehören und spezifische Fähigkeiten erfordern, die intern nicht verfügbar sind.
Einführung von neuen Technologien oder Prozessen
Bei der Implementierung neuer Technologien oder Prozesse können Interim-ManagerInnen helfen, den Wandel effizient und effektiv zu gestalten.
Kostenmanagement und Effizienzsteigerung
Interim-ManagerInnen werden eingesetzt, um operative Prozesse zu überprüfen und zu optimieren, um Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen zu erzielen.
Was wir für Sie tun
Was wir Ihnen anbieten
Unsere UnternehmensberaterInnen entwickeln – mit ihrem spezialisierten Know-how – und bringen sich kurzfristig für Ihre neuen Anforderungen ein. Sie setzen diese auch unabhängig um.
Wir bieten branchenunabhängige Unterstützung im kaufmännischen Management mit Expertise in:
Finanzen
- Operative und strategische Leitung von Finanzbereichen verschiedener Größenordnungen
- Führung von Teams in den Haupt- und Nebenbüchern – Debitoren, Kreditoren, Anlagevermögen, Konsolidierung
- Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB / IFRS bis zu großen Gesellschaften inkl. Prüfungsdokumentation
- Monatsabschlüsse nach spezifischen Vorgaben – Erstellung und Reporting
- Koordination für und Vorbereitung von Steuererklärungen
- zielorientierte Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern, Banken, Steuerberatern und Fördermittelgebern
- Steuerliche Prozeßdokumentationen in den Bereichen Umsatzsteuer und Lohnsteuer
Controlling
- Finanzreporting auf Einzelunternehmens- und Gruppenbasis für Mutterunternehmen inkl. Beteiligungen
- Erstellung von Budgets, Forecasts und Liquiditätsplanungen
- Treasury und Cash-Flow Management – rollierender Forecast, Finanzierungen, Faktoring
- Monitoring von Förderprojekten für Technologieförderung und GA-Zulagen
Projekte
- lösungsorientierte Umsetzung von Prozeßoptimierungen
- Begleitung von Implementierung und Umstellungen für ERP- und Finanzsoftware
- Internes Kontrollsystem – Umfeldanalysen, Risikobeurteilungen, Aktivitätenplan, Kommunikation und Überwachung
- Erarbeitung von internen Richtlinien
- Erstellung von Prozeßvorlagen
People and Culture
- Unterstützung in der strategischen Personalarbeit
- Personalkostenplanung, -budgetierung und -reporting
- Operative Unterstützung im Recruiting, Onboarding, der Personalverwaltung und -abrechnung, Personalentwicklung und -bindung
- Erarbeitung und Umsetzung von tragfähigen Restrukturierungskonzepten – Analysen, Planung, Interessenausgleich, Sozialplan, Einigungsstelle
- Begleitung von Implementierung und -umstellungen von Personalmanagementsystemen
Internal Audit
- Implementierung interner Kontrollsysteme
- IKS-Beurteilungen zu Angemessenheit und Wirksamkeit
- Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung von EHS-Frameworks, -Richtlinien und -Verfahren
- Einführung von Hinweisgebersystemen
- Durchführung von Sonderaudits (Fraud Investigation) und Umweltaudits gemäß ISO 14001
Legal & Insurance
- fach- und fallbezogene Abstimmungen mit Rechtsanwälten im Vertragsrecht, Arbeitsrecht, Gesellschaftsrecht, Immobilienrecht u.a.
- Koordination der verschiedenen Fachanwälte
- Unterstützung in Due Diligence Projekten
- Begleitung von Förderprojekten mit Antragstellung, Mittelabrufen und Verwendungsnachweisführung
- Versicherungsmanagement für Sach- und Personalversicherungen für alle unternehmerischen Anforderungen
Logistik
- Analyse bestehender Logistikprozesse mit Schwerpunkt Automobilzulieferbranche
- Optimierungsberatung für die Schnittstellen, EDI-Anbindungen, JIS- bzw. JIT-Anlieferungen
- Durchführung von Logistik-Audits z.B. in Logistikzentren mit Schwerpunkt Automotive OEM’s – Vorbereitung, Durchführung, Optimierungsanalyse und -umsetzung
- Unterstützung bei der Einhaltung zollrechtlicher Vorgaben und Dokumentationspflichten
- Vertragsmanagement und Optimierung von Servicekosten
CSRD
- Begleitung der CSRD- oder VSME-Berichtserstattung
- Unterstützung bei der Erstellung der Wesentlichkeitsanalysen
- Ausarbeitung der Systemanalyse – THG-Bilanz, Kontextanalyse, Impact- und Finanzielle Wesentlichkeitsanalysen
- Beratung bei der Ausarbeitung einer langfristigen Nachhaltigkeitsstrategie und Begleitung der Stakeholder-Dialoge
- Unterstützung bei der Erstellung des finalen Berichts
Site-Management
- Standortanalyse und -entwicklung
- Übernahme der Standortkoordination
- Vertragsmanagement und -monitoring für Immobilien-, Service- und Wartungsverträge
- Asset-Optimierung – Planung, Allokation, Wartung, Verwertung und Entsorgung
- Fuhrparkmanagement – Vertragspartnerauswahl, Finanzierung, Company-Car-Policy
Stakeholdermanagement
- Zusammenarbeit mit Gesellschaftern, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten
- Beziehungen aufbauen und pflegen
- Risiken im Umgang minimieren
- Reputation und Vertrauen stärken
- Konflikte managen
Vorsprung durch Interim-Management
Klar kalkulierbare Kosten
Außer festen Sätzen kommen keine weiteren Kosten auf Sie zu.
Die Vertragslaufzeit ist flexibel gestaltbar.
Kurze Einarbeitungszeit durch Expertenwissen
Unser ManagerInnen sind SpezialistInnen und ExpertInnen auf ihrem Gebiet.
Somit entfällt eine langwierige Einarbeitungszeit.
Transfer von Expertenwissen
Ihr Unternehmen erfährt, während der Betreuung, einen Input von theoretischem und praktischem Wissen von Außen.
Neue Sichtweisen auf Ihr Unternehmen durch SpezialistInnen von Außen
Der klassische Blick von Außen auf innere Abläufe und Strukturen Ihres Unternehmens, ermöglicht bestehende Abläufe zu hinterfragen und gegebenenfalls abzuändern.
Wie ist das gemeint?
Ein Teil unseres Portfolios ist die Implementierung von Nachhaltigkeitsprojekten, im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben.
Wir unterstützen Sie gerne bei der Erstellung von:
- Wesentlichkeitsanalysen
- Systemanalysen
- Treibhausgasbilanzen
- Kontextanalyse & Taxonomiecheck
- Wesentlichkeit der Auswirkungen (Impact Materiality)
- Finanzielle Bedeutung (Financial Materiality)
- Stakeholderdialogen
- Nachhaltigkeitsstrategien
- CSRD konformen Berichten
Ansprechpartner
Chris Dühmke
Geschäftsführer
+49 151 522 670 72
office@cucefa.de